Управленческий консалтинг

«Возможно, вы не обретете богатства, используя всю доступную информацию, однако, несомненно, то, что вы потеряете всё, если не будете этого делать». Д. Лоуренс

Эффективность управления организацией определяется качеством информационной базы и тщательностью ее аналитической обработки. Эти положения являются одними из главных задач Управленческого консалтинга.

80% российских компаний не используют эти механизмы повышения эффективности - это тот доход, который «лежит под ногами».

Описание бизнес-процесса, постановка Управленческого учета, составление Графика документооборота, внедрение KPI и т.д. дают повышение эффективности производства до 50%.

КАРТА ПРЕДПОСЫЛОК И РИСКОВ:

1. Ваш бизнес стал трудноуправляемым — достиг уровня, требующего системного подхода к организации управления.
2. Имеется сильная зависимость собственника и руководства от «человеческого фактора».
3. Вы понимаете, что одной интуиции недостаточно для эффективного управления и что Вы тратите свои управленческие способности на легко стандартизируемые вещи.
4. Вас не оставляет ощущение, что затрачиваемые сотрудниками усилия и время неадекватны результату, а принимаемые решения не оптимальны. Вы чувствуете, что компания работает неэффективно, однако «поймать» эту неэффективность не удается — попытки анализа и изменений тонут в рутине и «организационном заматывании».
5. Не хватает конкретики в управлении: кто именно отвечает за определенные участки деятельности и решения, каковы критерии принятия решения и оценки результата.
6. Невозможно наложить санкции (взыскать убытки) с виновных (ответственные лица назначены, виновные установлены, но, фактически привлечь виновного к ответственности невозможно).
7. У Вас имеется утрата или хищение денежных средств.
8. Возникают срывы поставок Заказчикам в связи с фактическим отсутствием товара на складе (одновременно, бухгалтерия говорит, что по данным бух учета товар есть)
9. Периодически возникает затоваривание склада и замораживание оборотных средств.
10. Недостаточность информации для принятия эффективных управленческих решений.
11. Наличие на предприятии "трения" между отдельными подразделениями относительно выполняемых функций и отсутствие согласованных целей.
12. В бух учете отражается недостоверная дебиторская задолженность.
13. Возникают налоговые споры из-за отсутствия первичных документов, доначисление налогов и штрафов.
14. Сложно выделить ключевые процессы и спроецировать на них цели компании.
15. Сложно определить – сколько денег на счету собственника и сколько компании.
16. Невозможно тиражировать деятельность.

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ:

• Выявить внутрихозяйственные резервы
• Оптимизировать и описать оргструктуру и бизнес-процессы компании
• Составить уникальные первичные документы, закрепляющие ответственность исполнителей
• Составить График документооборота со сроками представления и ответственными лицами
• Построить Управленческий учет
• Разработать ключевые показатели эффективности и мотивации через KPI
• Составить Трудовые договоры с Должностными инструкциями в соответствии с бизнес-процессом и Трудовым законодательством
• Решение других задач в зависимости от целей предприятия

Конечные документы будут составлены профессиональными аудиторами с многолетним стажем работы, что позволит максимально закрыть Ваши правовые и финансовые риски.

Внедренные мероприятия позволят Вам стать более конкурентоспособными, повысить рентабельность либо иметь резерв на снижение цен продукции «в продаже» при сохранении рентабельности, повысить ответственность исполнителей за качество продукции и эффективности работы, повысить качество управления организации, в целом, высвободить время управляющего персонала для решения стратегических задач.

Стоимость работ рассчитывается индивидуально от задания, составленного совместно с заинтересованным лицом предприятия. Окупаемость затрат на внедрение данных мероприятий (из практики) – от 1 года.